評(píng)論：阿里為何22億砸向海爾而非格力

　　12月9日，海爾集團(tuán)公告宣布，與阿里巴巴集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議。阿里巴巴集團(tuán)對(duì)海爾集團(tuán)子公司海爾電器投資總額為22.13億元人民幣。消息一出，即刻引起業(yè)界、媒體和資本市場的強(qiáng)烈反應(yīng)：受此消息影響，海爾電器（01169.HK）股價(jià)在港交所早盤交易中大漲20%，創(chuàng)下14年來的新高。

　　

　　業(yè)界敏感人士第一時(shí)間質(zhì)疑，阿里為何22億砸向海爾，而非格力？

　　

　　就如公告所稱，雙方將基于海爾集團(tuán)在供應(yīng)鏈管理、物流倉儲(chǔ)、配送安裝服務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢以及阿里巴巴集團(tuán)在電子商務(wù)生態(tài)體系的優(yōu)勢，聯(lián)手打造全新的家電及大件商品的物流配送、安裝服務(wù)等整套體系及標(biāo)準(zhǔn)，該體系將對(duì)全社會(huì)開放。秋實(shí)觀察認(rèn)為，至此，只是弦內(nèi)之音，是表象，公告以外的玄機(jī)，才是根本，值得探究。

　　

　　筆者認(rèn)為，在馬云看來，此項(xiàng)投資是阿里對(duì)菜鳥網(wǎng)絡(luò)的有益補(bǔ)充和對(duì)高端家電制造業(yè)和流通終端的戰(zhàn)略布局，一舉解決了大件商品除第一時(shí)間安全、準(zhǔn)確送達(dá)之外，一些特殊商品如變頻空調(diào)、智能電視、滾筒洗衣機(jī)以及大型家具z*后一公里的安裝、調(diào)試以及后續(xù)服務(wù)的保障，此任務(wù)非菜鳥網(wǎng)絡(luò)所能及的。

　　

　　除此之外，阿里還可對(duì)高端家電制造業(yè)通過參股、控股等手段進(jìn)行深度滲透。據(jù)公告稱，本次戰(zhàn)略合作中，阿里巴巴集團(tuán)對(duì)海爾集團(tuán)子公司海爾電器集團(tuán)有限公司(01169.HK)(下稱“海爾電器”)進(jìn)行總額為28.22億元港幣的投資。其中阿里巴巴集團(tuán)對(duì)海爾電器旗下日日順物流投資18.57億元港幣，設(shè)立合資公司，包括：1)認(rèn)購日日順物流9.9%的股權(quán)，金額是5.41億元港幣；2)認(rèn)購海爾電器發(fā)行的金額為13.16億元港幣的可轉(zhuǎn)換債券，該可轉(zhuǎn)換債券未來可轉(zhuǎn)換成日日順物流24.1%的股份。此外，阿里巴巴集團(tuán)以認(rèn)購新股的方式對(duì)海爾電器投資9.65億元港幣，獲得投資后海爾電器2%的股份。真可謂，醉翁之意不在酒，在乎“z*后一公里”的大農(nóng)村戰(zhàn)略！

　　

　　秋實(shí)觀察還認(rèn)為，以馬云“天馬行空”的道法和阿里集團(tuán)強(qiáng)大的綜合實(shí)力，無論投資同為家電千億俱樂部的格力和美的，還是投資被稱為中國農(nóng)村市場家電連鎖第一品牌擁有8000多家門店的多方達(dá)，其結(jié)果別無二致。但馬云為何z*終選擇了海爾呢？

　　

　　正如眾媒體解讀的那樣，雙方將通過新設(shè)立的日日順物流合資公司，共同建立行業(yè)領(lǐng)先的端到端大件物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，打造覆蓋各級(jí)市場的領(lǐng)先的家電及大件物品的物流及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。海爾電器旗下的日日順物流在全國擁有9個(gè)發(fā)運(yùn)基地，90個(gè)物流配送中心，倉儲(chǔ)面積達(dá)200萬平方米以上。同時(shí)已建立7600多家縣級(jí)專賣店，約26000個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)專賣店，19萬個(gè)村級(jí)聯(lián)絡(luò)站，并在全國2800多個(gè)縣建立了物流配送站和17000多家服務(wù)商網(wǎng)點(diǎn)，已在全國串成一張家電及大件商品的倉儲(chǔ)、物流、配送、安裝一體的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。秋實(shí)認(rèn)為，這只是海爾的“硬件”而已，海爾的“軟件”才是馬云z*看重的。