工業(yè)品企業(yè)品牌策劃全案服務(wù)的有效性
2013-03-27 09:33:15 閱讀()
來源:經(jīng)理人博客作者：張東利
目前國內(nèi)工業(yè)品企業(yè)已開始重視品牌營銷策劃工作，而且與品牌策劃和設(shè)計(jì)公司進(jìn)行了接觸與合作。這些合作大多數(shù)屬于項(xiàng)目制和個(gè)案合作，特別是以策劃和設(shè)計(jì)單個(gè)的營銷工具、設(shè)計(jì)與搭建展會(huì)為代表，合作的層面相對(duì)處于執(zhí)行層，并未深入和貫穿到工業(yè)企業(yè)整體的營銷計(jì)劃中。博揚(yáng)工業(yè)品牌營銷的張東利發(fā)現(xiàn)，在消費(fèi)品領(lǐng)域中常見的企業(yè)與策劃公司以全案服務(wù)和年度合作的方式在工業(yè)品行業(yè)中還很少出現(xiàn)，難道工業(yè)品企業(yè)真的不需要與品牌策劃公司形成緊密的全案服務(wù)與年度合作，依靠品牌顧問和外腦，將市場業(yè)績做出來嗎？帶著這個(gè)問題，張東利結(jié)合多年服務(wù)工業(yè)品企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行了深刻反思，希望給行業(yè)一些有益的啟示。
為什么短期的項(xiàng)目制和個(gè)案服務(wù)方式在工業(yè)品行業(yè)內(nèi)非常盛行？張東利認(rèn)為有以下四點(diǎn)原因：
第一，項(xiàng)目制和個(gè)案服務(wù)的方式是在以銷售為主導(dǎo)的營銷模式下的產(chǎn)物。目前以銷售為導(dǎo)向的營銷模式在我國工業(yè)品企業(yè)中仍占有主導(dǎo)地位，而且還將在很長時(shí)間內(nèi)存在，導(dǎo)致品牌營銷工作成為銷售工作的附屬品或后勤部，無法在整體市場活動(dòng)中扮演關(guān)鍵性角色。在這種情況下，工業(yè)品企業(yè)對(duì)品牌策劃公司的直接需求就是策劃和設(shè)計(jì)營銷工具、做好銷售相關(guān)的物料配合工作，短期性的項(xiàng)目制和個(gè)案服務(wù)成為一種主要選擇。
第二，多數(shù)工業(yè)品企業(yè)的決策層還未意識(shí)到品牌營銷可以成為拉動(dòng)市場業(yè)績的新生主導(dǎo)性力量，還沒意識(shí)到品牌營銷應(yīng)該成為銷售工作的核心和前導(dǎo)。品牌營銷在國內(nèi)工業(yè)品行業(yè)的探索和實(shí)踐是近幾年才逐步發(fā)展和形成的，也是伴隨著外資工業(yè)品牌巨頭在中國市場依靠品牌營銷攻城略地的事實(shí)而被國內(nèi)工業(yè)企業(yè)所了解和接受的。但是品牌營銷的真正威力并不為國內(nèi)多數(shù)工業(yè)品企業(yè)的決策者所認(rèn)同，多數(shù)工業(yè)品企業(yè)仍然把品牌營銷視作“形象包裝”“視覺識(shí)別”“銷售物料”“展覽會(huì)議”“新聞采訪”等，做品牌營銷也遠(yuǎn)未上升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面，而只是當(dāng)做權(quán)宜之計(jì)，無奈之舉。在這種情況下，全案服務(wù)和年度合作很難得到?jīng)Q策層的認(rèn)可。
第三，少數(shù)工業(yè)企業(yè)決策層即便具有前瞻性眼光，認(rèn)識(shí)到品牌策劃全案服務(wù)和年度合作的重要性、對(duì)未來企業(yè)競爭力和市場主導(dǎo)地位提升的重大意義，卻發(fā)現(xiàn)很難找到專業(yè)的工業(yè)品牌營銷策劃公司和值得信任的工業(yè)品牌策劃團(tuán)隊(duì)。他們往往在與消費(fèi)品策劃公司合作不歡而散后，對(duì)品牌策劃的全案服務(wù)心生芥蒂，望而止步。博揚(yáng)工業(yè)品牌營銷服務(wù)的客戶中就有這樣的情況，導(dǎo)致他們一開始在與博揚(yáng)工業(yè)品牌營銷團(tuán)隊(duì)的合作上都抱有謹(jǐn)慎的態(tài)度，大多源于之前的“不愉快經(jīng)歷”。
第四，國內(nèi)工業(yè)品牌策劃公司在全案服務(wù)方面，還需要積累專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，建立專業(yè)高度，還需要建立品牌顧問的良好聲譽(yù)，將自身的服務(wù)內(nèi)容與企業(yè)的年度市場計(jì)劃進(jìn)行有效對(duì)接，并能夠?qū)Ψ?wù)的效果進(jìn)行合理化評(píng)估與檢視。工業(yè)品牌策劃由于行業(yè)的復(fù)雜性、產(chǎn)品和技術(shù)的復(fù)雜性，產(chǎn)業(yè)鏈的復(fù)雜性，客戶購買決策的復(fù)雜性和客戶關(guān)系管理的復(fù)雜性，導(dǎo)致對(duì)品牌策劃的專業(yè)團(tuán)隊(duì)有較高的進(jìn)入壁壘，而且客戶的付費(fèi)能力大大低于消費(fèi)品行業(yè)客戶的付費(fèi)能力，導(dǎo)致愿意做全案或者能夠做全案的品牌策劃公司寥寥無幾。客戶即使有需求，也很難得到滿足。
但是從行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)上看，張東利相信全案服務(wù)和年度合作模式在不久的將來勢(shì)必涌現(xiàn)，而且會(huì)成為工業(yè)品企業(yè)打造自身競爭力的有效方式。為什么這樣講呢？有以下六點(diǎn)原因：
第一，國內(nèi)工業(yè)品行業(yè)激烈的市場競爭，使得以銷售為導(dǎo)向的營銷模式的生存空間受到嚴(yán)重?cái)D壓，迫使部分工業(yè)品企業(yè)走上以品牌營銷為導(dǎo)向的振興之路。大多數(shù)工業(yè)品企業(yè)的決策者，對(duì)品牌營銷的運(yùn)作方式非常陌生、缺乏經(jīng)驗(yàn)和體系的支撐，急需一支對(duì)行業(yè)很了解、熟悉工業(yè)品牌營銷的運(yùn)作方法、并有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的品牌策劃團(tuán)隊(duì)進(jìn)行貼身指導(dǎo)和建議。顯然只有全案服務(wù)和年度合作才能夠支持決策者的這種需求。
第二，越來越多的工業(yè)品企業(yè)決策者認(rèn)識(shí)到工業(yè)品牌的打造是一個(gè)持續(xù)積累、厚積薄發(fā)、整合性傳播的工作，因此，傳統(tǒng)的項(xiàng)目制合作和個(gè)案服務(wù)，因合作方式的松散或頻繁更換策劃公司，從而導(dǎo)致品牌方向被隨意調(diào)整、計(jì)劃不如變化、光看眼前不看未來的情況無法避免。從長期看，一方面，企業(yè)這樣做反而花費(fèi)了大量人力、時(shí)間及資金成本的投入，但品牌價(jià)值并未得到預(yù)期的提升。另一方面，品牌策劃公司也無法有效聚焦能力，往往淺嘗輒止，半途而廢，在專業(yè)上道路上無從建樹。
第三，工業(yè)品企業(yè)品牌推廣預(yù)算的清晰化和有效性需要品牌策劃公司一道參與制定。國內(nèi)很多工業(yè)品企業(yè)沒有品牌推廣預(yù)算的概念，或者無法做出有效的預(yù)算分配，導(dǎo)致品牌推廣工作陷入無計(jì)劃、隨機(jī)性、無評(píng)估的狀況。而借助品牌策劃公司的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，與其一道制定預(yù)算，一道執(zhí)行和實(shí)施，并及時(shí)進(jìn)行評(píng)估，能夠在很大程度上改變這種狀況。
第四，工業(yè)品企業(yè)與品牌策劃公司進(jìn)行年度合作，將有助于提升市場部人員品牌運(yùn)作的專業(yè)能力，在內(nèi)部打造一個(gè)有力的市場營銷團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力。眾所周知，工業(yè)品企業(yè)的市場部從業(yè)人員良莠不齊，普遍缺乏專業(yè)指導(dǎo)，因此，借助年度合作方式下雙方的緊密溝通與協(xié)作，市場部人員的專業(yè)能力將會(huì)大大提升。
第五，工業(yè)品企業(yè)只有與品牌策劃公司進(jìn)行全案服務(wù)和年度合作，才能真正對(duì)品牌營銷工作做出有效評(píng)估和調(diào)整。品牌營銷本質(zhì)上是企業(yè)的一種投資行為，既然是投資，那么其效果應(yīng)該是可以檢驗(yàn)和評(píng)估的，只是檢驗(yàn)和評(píng)估的方法值得我們探討。雙方如果采用項(xiàng)目制合作和個(gè)案服務(wù)只能導(dǎo)致短期的、局部的視角，“只見樹木不見森林”，無法站在系統(tǒng)性和整體性的視角去看待全部品牌營銷工作的意義、成效與得失。
第六，工業(yè)企業(yè)與品牌策劃公司進(jìn)行全案服務(wù)和年度合作的方式，將有助于構(gòu)建自身的競爭力，讓競爭對(duì)手難以超越。張東利認(rèn)為競爭力有多種構(gòu)成方式，與專業(yè)上有影響力的品牌策劃公司合作，確實(shí)能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，甚至能變?yōu)槠髽I(yè)的競爭力要素。這一點(diǎn)在消費(fèi)品策劃領(lǐng)域表現(xiàn)得尤為突出。國外的萬寶路，國內(nèi)的加多寶的成功，都離不開品牌策劃公司的緊密協(xié)作，甚至被業(yè)內(nèi)傳為佳話。
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