加入創(chuàng)業(yè)公司前要問的七個(gè)問題

　　為一家初創(chuàng)公司打工，風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的；但只要搞清楚7個(gè)問題，就有希望選準(zhǔn)隊(duì)伍，為職業(yè)發(fā)展積累寶貴的財(cái)富。
　　
　　親愛的安妮：我父親把您的一篇專欄文章發(fā)給了我。文章說(shuō)的是畢業(yè)后如何找工作，但我還有一個(gè)問題。今年六月，我即將取得計(jì)算機(jī)科學(xué)專業(yè)學(xué)士學(xué)位，到目前為止，我收到了兩份工作邀請(qǐng)。其中一份來(lái)自一家成熟的大型公司，公司有一個(gè)知名品牌；而另外一份則是來(lái)自一家成立僅有五年的小公司，公司主要業(yè)務(wù)是銷售一款創(chuàng)新軟件產(chǎn)品。
　　
　　我很想為那家初創(chuàng)公司工作，因?yàn)槁犉饋?lái)在那里工作會(huì)很刺激。在我看來(lái)，另外一家公司雖然風(fēng)險(xiǎn)要小很多，但卻略顯枯燥。而我的朋友們都告訴我，五分之三的創(chuàng)業(yè)公司z*終都以失敗而告終。我也不知道去大公司工作是否就意味著更保險(xiǎn)。我該如何判斷，幾年之后，這家初創(chuàng)公司能否繼續(xù)存在？您能給我什么建議嗎？——舉棋不定的人
　　
　　親愛的舉棋不定的人：你的問題很有意思。我把你的問題轉(zhuǎn)達(dá)給了阿斯姆•拉扎克。他是硅谷云計(jì)算公司Axcient（成立于2006年）的工程設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人。拉扎克職業(yè)生涯的早期曾在eBay擔(dān)任工程設(shè)計(jì)總監(jiān)，不過在那之前，他還曾在三家初創(chuàng)公司工作過，其中一家是他在剛畢業(yè)時(shí)就已經(jīng)加入的初創(chuàng)公司。與你一樣，他當(dāng)時(shí)也收到了一家大牌公司的邀請(qǐng)。
　　
　　拉扎克說(shuō)：“從一家初創(chuàng)公司開始我的職業(yè)生涯是我做過的z*明智的決定。與去一家規(guī)模更大、等級(jí)更分明的公司相比，初創(chuàng)公司讓我有機(jī)會(huì)做更多事情，也能學(xué)得更快。”
　　
　　當(dāng)然，這并不意味著你朋友的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。誰(shuí)又能知道，現(xiàn)在看來(lái)前景廣闊的初創(chuàng)公司，未來(lái)會(huì)不會(huì)成為下一個(gè)谷歌（Google），抑或只是曇花一現(xiàn)？拉扎克建議，求職者應(yīng)該深入挖掘下面七個(gè)問題的答案：
　　
　　1. 這家初創(chuàng)公司目前處于什么階段？拉扎克稱：“處在早期的初創(chuàng)公司僅有寥寥數(shù)人，預(yù)算非常緊張，沒有任何以往記錄，加入這樣的公司明顯要冒很大的風(fēng)險(xiǎn)。”如果找一家雖然很小，但“已有完善的客戶基礎(chǔ)和實(shí)際收入的公司，情況會(huì)好很多。不僅僅是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)更少，而且你也能從中學(xué)到更多。”
　　
　　2. 到目前為止，這家公司是否已出現(xiàn)過快速增長(zhǎng)？拉扎克說(shuō)：“你希望一家公司表現(xiàn)出良好的勢(shì)頭，因?yàn)檫@樣一來(lái)，你就能有更多機(jī)會(huì)。”上網(wǎng)研究一下這家公司，密切關(guān)注增長(zhǎng)迅速的公司列表、技術(shù)博客和IT行業(yè)出版物。“在如今的科技行業(yè)，個(gè)別領(lǐng)域比其他領(lǐng)域更熱門。你需要對(duì)行業(yè)有非常充分的了解，才能確定一家初創(chuàng)公司所從事的業(yè)務(wù)是否會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)。”
　　
　　3. 誰(shuí)是公司負(fù)責(zé)人？拉扎克說(shuō)：“在任何小公司，人事總是z*重要的。查看管理團(tuán)隊(duì)的背景。創(chuàng)業(yè)之前，他們都在做什么？他們過去有過成功嗎？或有多次成功嗎？”這是投資者在決定投資之前z*為關(guān)注的事情之一。而這就引出了下一個(gè)問題……
　　
　　4. 公司的投資者是誰(shuí)？拉扎克認(rèn)為：“如果公司得到了風(fēng)險(xiǎn)投資，當(dāng)然很好，但這對(duì)你而言，并不意味著什么。因?yàn)槿缃?，風(fēng)險(xiǎn)投資家很容易便會(huì)選擇科技公司。你需要關(guān)注的是屬于公司董事會(huì)的投資者，還要調(diào)查他們?cè)诖酥斑M(jìn)行了哪些投資。”一家公司是否具有強(qiáng)有力的發(fā)展?jié)撃埽煽康耐顿Y記錄就是一個(gè)很好的說(shuō)明。
　　
　　5.是否會(huì)有一位導(dǎo)師對(duì)你進(jìn)行輔導(dǎo)？拉扎克發(fā)現(xiàn)：“尤其是對(duì)于剛走出校門的畢業(yè)生們而言，學(xué)習(xí)職場(chǎng)技能至關(guān)重要，例如解決沖突和在沒有任何權(quán)威的情況下影響其他人等技能。而導(dǎo)師在其中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。”例如，Axcient公司便有一個(gè)“伙伴系統(tǒng)”。公司會(huì)為所有新員工指派一名“伙伴”，以便新員工能征詢意見。
　　
　　6. 你的職責(zé)將是什么？拉扎克問：“作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生，你是否會(huì)被困在一個(gè)底層崗位上，或者你是否很快便能承擔(dān)重任？”盡量弄清楚自己在這家公司內(nèi)的職業(yè)發(fā)展前景。他說(shuō)：“如果你發(fā)現(xiàn)在六個(gè)月或一年之后，你可以做許多事情，這是一種好的標(biāo)志。你應(yīng)該問這樣的問題：‘如果在這個(gè)崗位上做到成功，結(jié)果會(huì)是什么樣？它能給我?guī)?lái)什么？為了能夠承擔(dān)更多責(zé)任，我需要證明什么？’”
　　
　　7. 你是否有適當(dāng)?shù)膫€(gè)性，能夠在初創(chuàng)公司大放異彩？拉扎克說(shuō)：“與在大公司不同，在很大程度上，你通常需要自己確定自己的職責(zé)。人們不會(huì)告訴你該做什么，何時(shí)去做，而是希望你自己去弄清楚許多事情。所以你應(yīng)該考慮，自己是否擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，把握先機(jī)，把事情做好。這一點(diǎn)非常重要。”并不是所有人都樂意這樣做。你是否樂意呢？在這個(gè)問題面前，一定誠(chéng)實(shí)以對(duì)。
　　
　　他補(bǔ)充道，在初創(chuàng)公司工作“挑戰(zhàn)性更高，需要付出更多精力。但等你適應(yīng)了之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己在初創(chuàng)公司一年所學(xué)到的東西，要比在大公司五年還要多。”很大程度上是因?yàn)?，為一家處于初?chuàng)期的公司工作，風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于人們的預(yù)想。因?yàn)?ldquo;你未來(lái)總有機(jī)會(huì)為一家大公司工作，”拉扎克說(shuō)。“大公司在尋求各種途徑，提高創(chuàng)新性和靈活性。因此，大公司對(duì)于在創(chuàng)業(yè)環(huán)境中工作過的人，有著很大的需求空間。”